Чеченские заметки
Часть 4
ТЕЛЕСТУДИЯ ВОЮЮЩЕГО ОКРУГА
НА ОСТРИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БОРЬБЫ
РАСФОРМИРОВАНИЕ ВОЕННОЙ РЕДАКЦИИ ОКРУЖНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ, КОТОРАЯ ДОКАЗАЛА СВОЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ СОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И ЧРЕЗВЫЧАЙНУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕРЕСАМ ИНФОРМАЦИОННО-БОЕВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Я СЧИТАЮ ГРУБЕЙШЕЙ ИНФОРМАЦИОННО ОБРАЗУЮЩЕЙ ДЛЯ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ ОШИБКОЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, В ЧЬЕЙ СФЕРЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НАХОДИЛИСЬ ВОЕННЫЕ СМИ.
Техническое и технологическое состояние информационной сферы всегда было определяющим фактором в способах и методах ведения политических операций. Исключительной особенностью периода двух чеченских военных компаний являлась их теленасыщенность. Телевидение стало основным признаком и одновременно инструментом политических операций в информационном пространстве. При наличии многочисленных и разных по своей значимости печатных изданий телевизионная картинка оказалась преобладающим способом информационного взаимодействия с массовой аудиторией.
Именно поэтому я считаю появление собственной телестудии в Северо-Кавказском военном округе большим прорывом в развитии и укреплении системы военной информации и военной журналистики. Нам не нужна была производственно-вещательная база, которая являлась не только хлопотным, но и дорогостоящим предприятием.
Северо-Кавказский военный округ располагался на территории тринадцати субъектов России, и в каждой из областей, республик и Краснодарском крае были свои государственные и многочисленные частные телекомпании. Они охотно брали и заказывали видеоматериалы о своих людях, которые так или иначе участвовали в выполнении задач военной операции на Северном Кавказе. Родители, родственники, знакомые с нетерпение ждали весточки с фронтов от своих братьев и мужей. Показать их в новостных программах всегда встречалось с радостью.
Больше того, я дал специальное указание, чтобы военные корреспонденты обязательно, делая интервью с кем-то из героев, приглашали на задний план всех желающих оказаться в кадре, чтобы возможно их увидели родственники и знакомые живых и здоровых. Чтобы видеокадр был как весточка с фронта. И это работало.
Телестудия Северо-Кавказского военного округа очень быстро освоилась в боевых реалиях. Редакция работала вполне эффективно. Для примера приведу одну из справок, которые мне регулярно предоставлял начальник телестудии полковник Анатолий Максимчук.
«За период с 20 февраля по 20 марта 1996 года телестудия СКВО подготовила и выпустила в эфир 72 сюжета 85 процентов из которых основаны на материалах, снятых на территории контртеррористической операции.
На общероссийских телеканалах в эфир вышло 19 сюжетов. Из них:
- на канале ОРТ - 8 аналитических материалов с общим временем 24 минуты;
- на НТВ в информационной программе «Сегодня» - два сюжета на 3 минуты 30 секунд;
- в программе «Итоги» НТВ - 2 сюжета с общим временем 2 минуты 20 секунд;
На региональных каналах Ростова-на-Дону - 34 информационных сюжета. Из которых на «Дон ТР» - 23 сюжета общим временем 37 минут 25 секунд и на 51 канале «Оверсан» - 11 сюжетов длинной 19 минут 30 секунд.
На республиканском телевидении «Вайнах-ТВ» в Грозном опубликовано два сюжета с общим временем 10 минут 30 секунд.
Итого в эфир телестудия военного округа выдала материалов на 1 час 44 минуты 55 секунд.
Дополнительно к этому редакцией подготовлены документальные фильмы продолжительностью от 15 до 20 минут о визите китайской военной делегации в Волгоград; о вручении почетных знаков передовым специалистам сельхозпредприятий СКВО; о 75-летии квартирно-эксплуатационного управления округа и о помощи Военно-страховой компании воинам, пострадавшим в боевых действиях на территории Чечни.»
Я не случайно привожу этот пример с точностью до секунды. По сегодняшним меркам информационного потенциала масс-медиа кто-то назовет результаты скромными. Но анализировать работу следует ни с сегодняшних позиций, а исходя из условий конкретной военно-политической обстановки и ее технических возможностей. Если сравнивать деятельность телестудии Министерства обороны России «Воен-ТВ» и редакции окружного телевидения за один и тот же промежуток времени, результат получается не в пользу центральной военной телередакции.
Выигрышными факторами для «Воен-ТВ» было то, что трансляция программ всегда была под общим логотипом военной программы. Программу делал коллектив гораздо большими силами и и поначалу с большим профессионализмом. Но на этом преимущества заканчивались.
По общему времени трансляции наиболее актуального военно-политического контента на российскую аудиторию окружная телестудия имела несравнимое преимущество. Выезд съемочных групп «Воен-ТВ» на территорию контртеррористической операции был не сравнимо более проблемным, чем работа мобильных телегрупп студии СКВО. По сути, телестудия округа постоянно жила своими корреспондентами в боевых порядках воюющих подразделений и откликалась на все наиболее важные события, происходившие в регионе.
По моей просьбе и, как следствие, по указанию начальника телестудии полковника Анатолия Максимчука каждый член небольшого телеколлектива обязан был уметь работать в любой из специальностей. За короткое время ребята (а начальник телестудии подбирал их с перспективой быть универсальным «солдатом» телевидения) овладели не только специальностями по штатному предназначению, но и навыками для выполнения задач других телеспециалистов. Человек мог легко в одном лице работать одновременно и за журналиста, и за оператора, и за режиссера монтажа. Это позволяло телестудии военного округа быть очень мобильной и максимально результативной.
Информационные и информационно-аналитические программы быстро сориентировались по поводу окружного телевидения, и в отсутствие собственных групп на территории Чечни, напрямую заказывали необходимые видеоматериалы у телестудии военного округа, зная, что все будет сделано в лучшем виде и точно ко времени.
Работа окружного телевидения выгодно отличалась еще и тем, что помимо специальной программы, которая регулярно выходила на ростовской студии «Дон-ТР» в хорошее для региона время. Большинство телесюжетов демонстрировались на всех основных центральных телеканалах в наиболее смотрибельное время в информационных и информационно-аналитических программах, а также в популярной авторской программе еще не скурвившегося А.Невзорова «Дни».
В начале двухтысячных были попытки ликвидировать телестудию округа и редакцию газеты 58 армии «Защитник России» и за счет их штата поживиться офицерскими должностями. Но на этом этапе мне удалось не допустить циничного кадрового варварства. Будучи начальником первого отдела Управления информации Минобороны, лично обратился к начальнику Генерального штаба Анатолию Васильевичу Квашнину с докладной запиской по поводу обстановки вокруг информационного обеспечения военной составляющей на Северном Кавказе.
В моем личном архиве сохранился текст доклада.
«События последнего времени, происходящие на Северном Кавказе все больше привлекают внимание широкой общественности к проблемам боеготовности и боеспособности армейских соединений и частей, военной безопасности на Юге России.
Дерзкие нападения боевиков на военные объекты, попытки осуществления ими крупномасштабных диверсий и провокаций, направленных на дестабилизацию обстановки в регионе, похищение военнослужащих и насильственный вывоз их на территорию Чеченской республики - все это становится поводом для обсуждения армейских проблем в материалах средств массовой информации.
Анализ содержания таких материалов показывает, что оценки, даваемые в них действиям военнослужащих, носят порой заведомо ложный тенденциозно-спекулятивный характер. Нарушаются принципы правдивости и объективности.
Вместе с тем нередко бывает, что неточности в материалах печати, теле- и радиопередачах появляются из-за недостатка информации о происходящих событиях. Виной здесь, как правило, низкая оперативность работы военных информационных структур на местах. Не всегда сотрудники по работе со средствами массовой информации имеют полную и достоверную информацию о происходящем в войсках, оказываются в нужном месте в нужное время.
Основными объективными причинами этого являются:
1. Отсутствие военных специалистов и структур профессионально изучающих и глубоко анализирующих состояние массового сознания и общественного мнения.
2. Значительная удаленность пресс-центра и редакций военных средств массовой информации от наиболее вероятных источников угроз военной безопасности на Юге России.
3. Чрезвычайно низкие тиражи военных печатных периодических изданий, их направленность исключительно на военнослужащих.
4. Невозможность наиболее полного раскрытия творческих возможностей и производственно - экономического развития телестудии округа, как самостоятельного средства массовой информации.
5. Отсутствие в округе собственной редакции радиовещания.
6. Неэффективная деятельность газет соединений. Низкий уровень подготовки военных журналистов и отсутствие профессиональной школы, журналистской преемственности. Технически отсталая, а порой непригодная для качественного производства полиграфическая база газет. Отсутствие резервов расходных материалов;
7. Потеря журналистов, имеющих опыт работы в боевых условиях, в связи с предстоящим расформированием самой боевой в Вооруженных Силах газеты 58А.
Учитывая особую значимость Северо-Кавказского региона для безопасности России, в целях эффективного воздействия на общественное мнение в интересах решаемых войсками задач, а также наиболее тесного взаимодействия с региональными и центральными средствами массовой информации, усиления влияния на национальные государственные телерадиокомпании, периодическую печать, действенного управления военными газетами, телевидением и радио, оптимизации организационно - штатной структуры региональной информационной системы п р е д л а г а ю:
1. Главному организационно-мобилизационному управлению Генерального штаба Вооруженных Сил Российской Федерации поручить оптимизировать организационно-штатную структуру информационной системы Северо-Кавказского военного округа. Для чего до 1 мая с.г.:
- ликвидировать газеты соединений;
- за счет штатной численности газет соединений увеличить штатную численность окружной газеты "Военный вестник Юга России”;
- до стабилизации обстановки на Северном Кавказе оставить редакцию газеты 58А в прежнем составе, уменьшив объем выпуска издания, одновременно возложив на ее офицеров функции по работе в гражданских региональных средствах массовой информации в интересах Северо-Кавказского военного округа.
2. Пресс-службе Министерства обороны РФ совместно с командованием Северо-Кавказского военного округа поручить:
- создать временный центр военной информации и связи с общественностью с дислокацией в г. Буйнакске, в котором иметь:
- начальника центра - офицера из состава пресс-центра Северо-Кавказского военного округа,
- объединенный корреспондентский пункт в составе - корреспондентов газет "Красная звезда" Министерства обороны, "Военный вестник юга России" Северо-Кавказского военного округа, телестудии округа,
- организовать за счет штатной численности газеты округа сеть ее корреспондентских пунктов в субъектах Российской Федерации Северного Кавказа. При этом предусмотреть размещение военных корреспондентов в государственных национальных телерадиокомпаниях и наиболее тиражных газет Республики Осетия-Алания и Республики Дагестан с задачами ведения военной темы в региональных средствах массовой информации, обеспечения оперативной и аналитической информацией газеты округа, изучения общественного мнения на местах, подготовки предложений по совершенствованию информационной работы в округе, ее корректировке.
3. Пресс-службе Министерства обороны Российской Федерации подготовить проект директивы Генерального штаба Вооруженных Сил РФ "О совершенствовании информационной работы в войсках Северо-Кавказского военного округа”.
Прошу Вашего согласия.»
Не все из предложенного было принято. Но в главном решение Генерального штаба о сохранении военных СМИ состоялось.
Телевидение военного округа просуществовало еще около 10 лет, все годы сохраняя молодецкий задор, дерзновенную пытливость и безграничный интерес к профессии. Этому способствовали не только боевой настрой каждого из членов коллектива, но и управленческая преемственность. Когда Анатолий Максимчук по долгу службы уходил на другую работу по информационному обеспечению полпредства Полномочного представителя Президента России в Южном Федеральном Округе РФ генерал-полковника Виктора Казанцева, редакцию телестудии возглавил подполковник Вадим Астафьев, который руководил коллективом около десяти лет до завершения ее существования.
Помню, как ребята праздновали десятилетний юбилей коллектива, пригласив меня для поздравлений и просто пообщаться по громкой телефонной связи. Все были в хорошем настроении, полны надежд и планов на будущее телестудии.
Расформирование военной редакции окружного телевидения, которая доказала свою профессиональную состоятельность и чрезвычайную необходимость интересам информационно-боевого обеспечения яркой и эффективной работой, я считал и считаю по сей день, мягко говоря, грубейшей информационно-образующей ошибкой руководителей, в чьей сфере ответственности находились военные СМИ, провалом информационного обеспечения российских Вооруженных Сил, началом будущей трагедии для всей системы военной журналистики, подобие которой та никогда не переживала за все годы ее существования.
